Wihuri on tunnettu, johtava toimija tukku- ja pakkausteollisuudessa, jossa logistiikan sujuvuus ja varastonhallinnan tehokkuus ovat keskeisiä menestystekijöitä. Yritys tarvitsee teknol...
Referenssit
Suurikokoisten lähetysten käsittely DHL:n logistiikkakeskuksissa oli pitkään sidottu kiinteisiin työpisteisiin. Tämä rajoitti työn joustavuutta ja hidasti koko prosessia. Vastaus löytyi
Suomen suurimman tavaratalon ja suositun matkailukohteen tiloissa riittää vilinää. Veljekset Keskisen yli kuusi miljoonaa vuosittaista kävijää takaav...
Laattapisteen varastossa viivakoodinlukijat ovat olleet keskeinen osa paperitonta varastoa jo yli 15 vuoden ajan. Aiemmin käytetyt lukijat olivat perinteisiä varast...
Wihuri
Pekka Koutonen, IT Specialist
"Merkittävin hyöty on ollut se, että logistiikka pyörii koko ajan sujuvasti. Tavara liikkuu logistiikkakeskuksista ajallaan, mitään ei katoa, ja kaikki saadaan kirjattua järjestelmiin täsmällisesti, kuten pitää."
VELJEKSET KESKINEN
Olli-Pekka Hautamäki. logistiikkapäällikkö
“Tärkeintä meille on, että työn tekeminen on tehostunut, helpottunut ja työergonomia parantunut ProGloven käyttöönoton myötä."
LAATTAPISTE
Marcus Pyykönen, varastopäällikkö
“Työ muuttui selvästi sujuvammaksi. Kun kädet ovat vapaana, ehtii samassa ajassa käsitellä enemmän pakkauksia. Tämä hyödyttää kaikkia – työn tehokkuus paranee, ja samalla työntekijöiden palkitseminen, joka osittain perustuu käsittelymäärään, tukee motivaatiota. Työstä tuli paitsi ketterämpää myös henkisesti mielekkäämpää.”
Wihuri
Pekka Koutonen, IT Specialist
"Merkittävin hyöty on ollut se, että logistiikka pyörii koko ajan sujuvasti. Tavara liikkuu logistiikkakeskuksista ajallaan, mitään ei katoa, ja kaikki saadaan kirjattua järjestelmiin täsmällisesti, kuten pitää."
VELJEKSET KESKINEN
Olli-Pekka Hautamäki. logistiikkapäällikkö
“Tärkeintä meille on, että työn tekeminen on tehostunut, helpottunut ja työergonomia parantunut ProGloven käyttöönoton myötä."
LAATTAPISTE
Marcus Pyykönen, varastopäällikkö
“Työ muuttui selvästi sujuvammaksi. Kun kädet ovat vapaana, ehtii samassa ajassa käsitellä enemmän pakkauksia. Tämä hyödyttää kaikkia – työn tehokkuus paranee, ja samalla työntekijöiden palkitseminen, joka osittain perustuu käsittelymäärään, tukee motivaatiota. Työstä tuli paitsi ketterämpää myös henkisesti mielekkäämpää.”